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反映出CRIC对于人力成本和媒体资源整合存在较大

发布时间:2019-03-09 18:53

  2011年10月28日,易居(中国)控股有限公司(“易居”或“公司”)宣布向中国房产信息集团(纳斯达克:CRIC)董事会发出收购其剩余股权的要约。易居提议以1.6美元加0.6股易居股票的固定价格收购每一股中房信股票。易居是拥有中房信54.1%股份的大股东。假如此次交易圆满成功,中房信将成为易居的全资子公司,CRIC将彻底从纳斯达克退市。按照易居董事局主席周忻的说法,易居中国由一家传统的线下房地产经纪服务公司变身为线O”)相结合的新型房地产服务公司。致力于成为“中国第一家房地产线上线下全面解决方案的提供商”。

  此举有可能意味着新浪乐居将退出地产网络媒体角逐,在并购之前中房信主要有两大业务:一是房地产信息和咨询服务;二是房地产互联网业务。第一块业务的主要运营实体是之前易居中国(中国最大的房地产经纪之一)旗下的克而瑞公司;第二块业务最重要的组成部分是此前的新浪地产即新浪乐居。此次并购或许从一方面反映了CRIC的地产媒体独立运作没有达到之前的预期,据DCCIAdmonitor2011年第二季度网络广告投放监测数据显示,新浪乐居在专业房产网站广告主投放量居于第三,总量远逊竞争对手搜房、搜狐焦点网。其2011第一季度财报显示其运营利润仅为580万美元,同比下降47%,净利润率也远低于竞争对手,反映出CRIC对于人力成本和媒体资源整合存在较大问题,投资方和资源提供方新浪间一直处于磨合期,其内部人事变动也较频繁,8月27日负责CRIC网络媒体的联席总裁罗军高调在微博上宣布辞职,或许也标志着原CRIC管理层对于投资方的压力已经不堪重负。

  2008年至2010年世联、易居、合富辉煌和思源分别保持58%、52%、40%、51%的复合增长率。但这里易居的增长主要来自合并新浪乐居业务后2009年业绩大增,2010年之后其增长都是最慢的。易居(中国)并购CRIC,将主要希望寄托在房地产电商渠道与传统渠道的整合上,也是不得已而为之。控股方利用房地产电商商业模式的概念,保持较高的溢价,或许是避免风险的最后一招。而作为被并购的CRIC是否将彻底丧失其房地产媒体的话语权,变成易居代理项目的宣传渠道,这将留给大家一个很大的问号。同时,之前选择在CRIC投放的非易居代理广告客户可能会选择其它的媒体,例如:同样具有门户以及房地产专业平台的搜狐焦点网和搜房网。

  并购后,新浪和易居的关系将更微妙,一方面新浪将持有易居20%的股权,另一方面CRIC原有运营的新浪房产频道面临着重大转型,运营方向将转型房地产代理营销,原有的媒体运营人员和组织架构调整不可避免,这将近一步影响新浪房产频道的运营,据新浪内部内部人士透露,此前新浪微博、消费品等团队对于CRIC低折扣占有首页较多核心广告资源一直有较有意见,当易居作为新浪房产广告的客户,而非运营者的时候,整体易居获得核心广告资源成本和整合力度也将受到影响 。

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